Esc

Закон Хеблока: Если товар хороший, его перестают покупать.
Закон Голда: Если обувь по ноге, она выглядит препогано.
Законы Хедли:
1. Если вам понравился костюм, то вашего размера нет.
2. Если костюм понравился и нужный размер есть, то все равно он как-то не так на вас сидит.
3. И нравится, и подходит, но не по карману.
4. И нравится, и подходит, и по карману, но при первой же примерке трещит по швам.
Принцип Финмена: Того, что вам нравится, в продаже всегда нет.
Правила Хешайза:
1. Товар с этикетками «Новинка» или «Улучшенная модель» таковым на самом деле не является.
2. Эти обе этикетки означают, что подскочила цена.
3. Этикетки «Абсолютно новый товар» или «Чудо-новинка» означают, что цены ползут вверх.
Первый закон потребления Синтего: 60-дневная гарантия означает, что товар рассыплется на 61-й день.
Закон Льюиса: Всегда стремятся купить то, что осталось в одном экземпляре.
Закон кафетерия: То, что вы облюбовали в витрине, купит тот, кто зашел перед вами.
Наблюдение Этторе (из закона Мэрфи): Соседняя очередь всегда движется быстрее.
Следствие из наблюдения Этторе, предложенное О"Брайеном: Как только вы перейдете в соседнюю очередь, ваша начнет двигаться быстрее.
Вывод Кентона: Ваши метания туда-сюда подстегивают обе очереди.
Принцип очереди: Чем дольше ожидание, тем больше вероятность того, что вы стоите не в той очереди.
Первый постулат Пардо (из закона Мэрфи): Все, что в жизни есть наилучшего, или незаконно, или аморально, или приводит к ожирению.
Закон Якоба: Человеку свойственно ошибаться, но сваливать свои ошибки на других – еще более типично.
Совет Эдельштейна: Не беспокойтесь о том, что подумают о вас другие люди. Они слишком озабочены тем, что вы думаете о них.
Закон Мидера: Что бы с вами не случилось – все это уже случалось с кем-то из ваших знакомых, но было еще хуже.
Закон Бокледжа: Тот, кто смеется последним, возможно, не понял юмора.
Теорема о подборе кадров Лофтуса:
1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных.
2. Прием на работу – это победа надежды над опытом.
Пятый закон управления Лофтуса: Управляй, как написано в книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.
Первое правило неполноценности начальства: Не давайте своему начальнику понять, что вы умнее его.
Закон Уистлера: Никогда не известно, кто прав, но всегда известно, кто виноват.
Законы исходных данных Спенсера:
1. Каждый может принять решение, когда информации достаточно.
2. Хороший руководитель принимает решение и тогда, когда ее недостаточно.
3. Идеальный – действует, не зная вообще ничего.
Правило Готлиба: Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием мельчайших деталей, он теряет из виду конечную цель.
Первое правило негативного предвидения: Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.
Второй закон Макдональда: Консультанты – загадочные люди. Они просят у компании какой-нибудь показатель, а потом вставляют его в отчет.
Закон Дигла: Если у вас что-нибудь упало, то еще толкнут, но не поднимут.
Закон Кушнера: Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны количеству лиц, которые по своим служебным обязанностям должны ее выполнять.
Закон Пфейфера: Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить сделать это кого-нибудь другого.
Вывод: Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, но у каждого есть список ваших ошибок.
Принцип «Торопись и жди» Лупошайнского: Пришел вовремя – уже отменили. Из кожи лезешь, чтобы придти вовремя – будешь ждать. Задержался – безнадежно опоздал.
Аксиома Гурда: На собраниях экономят минуты и теряют часы.
Закон Матильды об образовании подкомитетов: Стоит лишь выйти из комнаты, как вас тут же выберут.
Закон Эванса и Бьерна:
Какая бы ни случилась неприятность, всегда найдется тот, кто знал, что так оно и будет.
Закон Хелранга: Подожди – и проблема сама собой исчезнет.
Дополнение Грелба: Если ситуация была неблагоприятной, она повторится.
Законы технологии Лермана:
1. Любую техническую проблему можно решить, если есть достаточно времени и денег.
2. Вам никогда не будет хватать или времени, или денег.
Второй постулат большого пальца: Простая и легкая для восприятия ложь полезнее сложной и непонятной истины.
Первый закон работы в лаборатории: Горячая колба выглядит точно так же, как и холодная.
Правило для лаборантов: Если не знаешь, что именно ты делаешь, делай это старательно.

Первое и второе

Каноническая формулировка:
Всё не так легко, как кажется.
Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
До поры, до времени.

По сути это один принцип. Его строгая формулировка:

Если имеется оценочная функция, причем желательными значениями являются неотрицательные, и известно, что для n испытаний функция достаточно достоверно даёт неотрицательные значения, то всегда найдётся m < n, такое, что для m испытаний функция обязательно даст весомое количество отрицательных значений.
ТретьеКаноническая формулировка: «изо всех возможных неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше».

Строгая формулировка:


Если есть несколько возможных вариантов исхода каждого из событий, и часть вариантов является нежелательной, причём в разной степени, то при возрастании количества испытаний вероятность выпадения наиболее нежелательного варианта стремится к единице.

Это следствие является достаточно спорным. Многие учёные считают, что даже если закон Мёрфи будет доказан, третье следствие доказать не удастся; многие учёные полагают, что его удастся опровергнуть (по сей день это сделать, однако, не удалось).
Четвёртое

Каноническая формулировка: «если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдётся пятая».

Строгая формулировка:

Если исход события зависит от бесконечного числа априорных факторов, причём из них найдено n таких, о которых достоверно известно, что их наличие приведёт к нежелательному исходу, то всегда существует как минимум (n + 1)-й такой фактор.
Пятое

Каноническая формулировка: «предоставленные сами себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему».

Строгая формулировка:

При неограниченном возрастании количества испытаний вероятность нежелательного исхода возрастает (в других формулировках — стремится к единице).
Шестое

Каноническая формулировка: «как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать ещё раньше».

Строгая формулировка:
Для любого процесса найдётся такой, без завершения которого невозможен данный.
СедьмоеКаноническая формулировка: «всякое решение плодит новые проблемы».

Строгая формулировка:

Устранение факторов, могущих привести к нежелательному исходу, обнаруживает новые такие факторы.